Ich stärke Teams im Dialog und damit Organisationen!

Durch meine Mediationen, Trainings und Workshops lösen sich festgefahrene Konflikte sowie Konfliktmuster, es wird das WIR-GEFÜHL gestärkt und das volle Potenzial jedes Einzelnen geweckt.

Dicke Luft erschwert das Atmen – gemeinsam öffnen wir das Fenster.

Konflikte sind menschlich – in ihnen liegen enorme Chancen. Doch erst der richtige Umgang mit diesen Spannungen entfaltet das volle Potenzial jedes Einzelnen.

• Nutzen alle im Unternehmen ihre volle Kreativität?
• Gibt es eine geringe Fluktuation im Unternehmen?
  
• Leben alle die kommunizierten Unternehmenswerte?
  
• Profitiert das Unternehmen bereits von einer offenen Fehler- und damit Lernkultur?
• Entwickeln Führungskräfte und Teams gemeinsam innovative Ideen?
  

Wenn nicht, sollten Sie jetzt beginnen, die Dialog- und Konfliktkompetenz  zu verbessern, anstatt weiter Ihr und das Potenzial aller Mitarbeiter zu vergeuden.

Durch eine passende Konfliktlösungs-Strategie werden Spannungen abgebaut oder bereits im Vorfeld verhindert. Dadurch können sich Mitarbieter und Teams auf ihre eigentlichen Tätigkeiten konzentrieren. Anerkennung statt Neid, Austausch statt Schweigen, Leistung statt Stillstand. Reißen Sie und das Team jetzt die Blockaden ein und erreichen sie gemeinsam die Unternehmensziele.

Warum ausgerechnet ich Ihnen helfen kann?

Ich weiß wie es ist, wenn nicht gelöste Konflikte tiefe Gräben zwischen den Mitarbeitern ziehen. In meinen zwölf Jahren als Führungskraft und Managerin in Familienunternehmen sowie internationalen Konzernen habe ich erleben müssen, wie Konflikte die Menschen blockieren, ihr Potenzial hemmen und schließlich zu wirtschaftlichem Misserfolg führen können.

Viele Konflikte habe ich am eigenen Leib erleben müssen. Daraus habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Spannungen zu erkennen, anzusprechen und zu lösen. Als Mediatorin und meditative Verhandlungs-Beraterin gebe ich dem Streit einen Raum. Denn nicht die Meinungsverschiedenheiten sind das Problem, sondern der Umgang mit ihnen.

Ich verspreche Ihnen, dass meine Mediation oder mediative Beratung verdeutlicht und klärt, wie es zum Konflikt kam und welche Lösungen es gibt. Meine  Erfahrung zeigt, dass viele Probleme sich bereits innerhalb von ein bis drei Tagen lösen lassen. Dadurch wird der Umgang im Team und das Miteinander positiv gestärkt und verändert.

Diese 10 Vorteile bringt Unternehmen die Zusammenarbeit mit mir

•  Schöpfen Sie die volle Kreativität aus

• Steigern Sie die Innovationskraft

• Erreichen Sie gemeinsam Ihre Unternehmensziele

• Schaffen Sie ein angenehmes Arbeitsklima

• Verhindern Sie eine hohe Fluktuation

• Machen Sie Ihr Unternehmen attraktiv für neue Mitarbeiter

• Sorgen Sie für mehr Authentizität, indem Sie nach außen kommunizierte Werte innen leben

• Gewinnen Sie Zeit durch optimierte Abläufe zwischen Führungskräften und Teams

• Konzentrieren Sie sich voll auf Ihre Aufgaben

• Gewinnen Sie wieder Spaß an der Arbeit

JA, ES GIBT KONFLIKTE - ABER BRAUCHEN WIR WIRKLICH JEMANDEN VON EXTERN?

Herr Schubert ist 45 Jahre alt, Vater von zwei Kindern und arbeitet seit rund drei Jahren als eingesetzter Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen für Lagerlogistik. Er ist sehr engagiert, nicht selten sitzt er nach Feierabend oder am Wochenende noch zu Hause am Laptop. Seine Geschäftspartner und Mitarbeiter schätzen ihn, die Kunden sind zufrieden.

Doch seit ein einigen Monaten beschweren sich einige Kunden immer wieder über Fehler bei ihren Bestellungen. Vor allem Herr Müller und Frau Meyer haben mehrfach schlechte Leistungen abgeliefert. Er hat beide einzeln mehrfach darauf angesprochen. Doch es hat sich nichts geändert.

Vor zwei Wochen haben gleich zwei Kunden von Herrn Müller und einer von Frau Meyer eklatante Mängel reklamiert. Daraufhin rief er beide in sein Büro – und der Streit eskalierte. Beide Kollegen suchten die Fehler beim Gegenüber, das Gespräch endete damit, dass Herr Müller fluchtartig das Büro verließ und die Tür zu knallte. Seitdem ist die Stimmung in der gesamten Abteilung frostig – ein tiefer Graben verläuft zwischen den Menschen.

Herr Schubert könnte nun warten, bis Gras über die Sache gewachsen ist und riskieren, dass die Produktivität aller Mitarbeiter unter dem Konflikt von Herr Müller und Frau Meyer leidet. Er könnte ihnen eine Kündigung nahelegen und damit für viel Unruhe und hohe Recruiting- und Onbording-Kosten sorgen.

Oder er holt sich eine(n) Mediator*in in die Firma und sie lösen gemeinsam den Konflikt innerhalb weniger Tage. Dadurch würde er sich viel Geld und jede Menge Unruhe unter den Mitarbeitern ersparen. Denn nicht die Meinungsverschiedenheiten zwischen Herrn Müller und Frau Meyer sind das Problem, sondern der Umgang mit diesen.

Wenn Sie einen Konflikt lösen oder seine Entstehung verhindern möchten, sollten Sie sich an eine(n) Mediator*in wenden. Denn jeder Tag, an dem Ihre Mitarbeiter nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen, kostet Sie bares Geld.

Volles Potenzial in fünf einfachen Schritten

1. Vereinbaren Sie ein Kennenlern-Gespräch.

2. Analysieren Sie gemeinsam mit mir die Situation.

3. Entscheiden Sie sich zwischen Mediation, Training, Workshop oder Vortrag.

4. Lösen Sie und das Team gemeinsam den Konflikt mit meiner Unterstützung.

5. Profitieren Sie von einem neuen Miteinander.

MEINE ANGEBOTE